כולנו רוצים להאמין ש"יהיה טוב". אבל בעסקים, זו לא תמיד האסטרטגיה הנכונה. איך, אם כך, נכון לפעול היום, בתנאים כל כך קיצוניים של אי-ודאות? מהן הציפיות של מנהלים בכירים לגבי הכלכלה הישראלית ביום שאחרי המלחמה? והאם בנק ישראל ומשרד האוצר נותנים תחזיות שבהן משקל-חסר לעתיד כלכלי לא מזהיר?
בעוד בפרק של פודקאסט "הצוללת" מלפני כשבועיים ניסינו לגלות אופטימיות לגבי היום שאחרי המלחמה, בפרק היום אנו מתבוננים על העתיד - ועל המלחמה - במבט מפוכח יותר. ננסה להבין, איך אפשר להישאר חיוביים - ועדיין להתכונן גם לאפשרויות פחות טובות.
אורח: שלי תשובה, שותף במוניטור-דלויט, פעילות הייעוץ האסטרטגי של הפירמה, וראש המגזר הפיננסי בדלויט ישראל.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
